二建专科专业对照表：专科专业类别对照表

问：为什么集团管控提升培训内容很重要？

答：集团管控是一个企业稳定运行的重要保障。企业集团要么由多个公司组成，要么是不同领域的业务单元。因此，为了确保整个集团的运营效率，控制风险和降低成本，需要强有力的管控措施。而集团管控提升培训是确保每一个员工都能理解并贯彻公司的治理政策，有效落实集团管控措施的关键。

问：如何确定好的集团管控提升培训内容？

答：首先，要确保内容的针对性，集团管控培训的目标对象是所有涉及集团管控的员工，故内容必须围绕员工群体的工作实际，紧密贴合公司战略、业务、流程等方面，抓住集团管控的核心要素，深入了解每个员工在过程中需要了解的内容和知识。

其次，内容的可行性要强，集团管控提升培训的内容应该切实可行，适用于所有员工，以提高组织协同的效率，防范公司风险，这样一来，员工培训后能够更好地发挥自己的职能，贡献更重要的价值。

最后，培训内容要具有创新性，集团管控提升培训内容应该注意突破传统思维，摒弃千篇一律的思路，用创新的方式来展示内容。做好创新能够激发员工对新事物学习的积极性，增强其对企业的认同感。

问：好的集团管控提升培训内容应该包括哪些？

答：好的集团管控提升培训内容应该包括以下几个方面：

1. 公司文化和战略：在培训的一开始，介绍公司的文化和目标，让员工了解公司的发展历程和公司价值观。

2. 风险管理和合规要求：让员工了解公司考虑的主要风险类别，并教授员工关于内部控制制度（ICS）和反腐败程序的细则。同时，员工还要学习如何遵守公司的合规要求，以确保公司合法稳定的发展。

3. 集团管控和内部审计：学习集团管控和内部审计的有关知识，教授员工如何使用内部控制工具和考核方式来评估风险，以及如何进行内部审计和检查。

4. 问题解决和沟通技能：如何在业务运营中跟踪和解决问题，并具备有效沟通和协调所需的技能和技巧。

5. 数字技术和数据分析：了解数字技术和数据分析对集团管控提升的影响。

问：应该如何评估集团管控提升培训的有效性？

答：集团管控提升培训的评估应该有以下几个方面：

1. 反馈评估：通过收集员工的反馈、意见和建议，以了解培训是否达到预期效果，是否达到学习目标，以及哪些方面需要改进。

2. 测试评估：通过定期的测试和表演，来检查员工的学习进度，最后核查整个培训流程是否达到如期的目标。

3. 测量评估：评估学员在学习后的实际行动，并测量任何培训传达的知识和技能是否对绩效有所改进。

4. 绩效评估：绩效评估是通过衡量员工在公司绩效下滑以至成本超支时所取得的成绩，以评估公司的业绩、员工的绩效、培训效果等因素。通过绩效评估，公司可以判断一个培训计划是否真正满足公司和拥有股东的需求。

总之，好的集团管控提升培训内容需要考虑到员工的实际工作需要，并以创新、针对，可行的方式来传递信息，突出集团管控的重点，并能够通过多重评估机制来确定效果，最终达到提升集团管控质量和提高企业经济效益的目的。

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